Element Fleet Management kooperiert mit InMoment

Element Fleet Management ist ein Anbieter von Flottenmanagement-Dienstleistungen und -Lösungen für PKWs, LKWs und MHE-Ausrüstung.

„…Wir haben die Zeit für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden erfolgreich verkürzt, und gewinnen dadurch viele neue Aufträge. Dies wird von Kunden und Interessenten wahrgenommen.“ – Mark Smith, Vizepräsident CX Leader, Element Fleet Management

Vereinheitlichung der Customer Experience mit einem durchdachten, innovativen Ansatz

Vivint Solar benötigte eine einheitlicheren und detaillierteren Einblick in die Customer Experience an allen möglichen Berührungspunkten der Customer Journey. Mit den strategischen Dienstleistungen und dem Fachwissen von InMoment wurde die Marke in die Lage versetzt, einen innovativeren Ansatz für Kundenfeedback zu entwickeln und umzusetzen und gleichzeitig den Gewinn zu steigern.

  • 360-Grad-Perspektive des Kundenerlebnisses während jeder möglichen Customer Journey
  • Vereinfachte Befragungen, die es den Kunden ermöglichen, die Erfahrungen in ihren eigenen Worten wiederzugeben, um handlungsfähige Insights und eine Grundlage für Veränderungen zu schaffen.
  • Hochentwickelte Textanalyse ermöglicht es Vivint Solar, die für die Customer Experience wichtigen Momente in Sekundenschnelle zu identifizieren.

Aufbau eines effektiven Feedback-Programms, bei dem das Kundenfeedback die Handlungsmaßnahmen priorisiert

Seit mehr als 35 Jahren konzentriert sich U.S. Cellular darauf, Märkte zu bedienen, die von anderen nicht bedient werden. Unternehmensweit stellen Führungskräfte sicher, dass ihre Mitarbeiter über das Wissen und die Ausbildung verfügen, um eine einheitlich und fundiert für ihre Kunden zu handeln.

  • Kundenfeedback erhöhte sich um 400%
  • Kosten für das Kundenkontaktcenter reduzierten sich um 50%
  • Die Nutzung der Software ist um 30% gestiegen

Signifikante Steigerung der wichtigsten Geschäftskennzahlen

InMoment unterstützt Arby’s um mit Hilfe prädikativer Analyse seinen Managern vor Ort automatisch Verbesserungsprioritäten vorzuschlagen, die auf den jeweiligen Standort zugeschnitten sind. Ein patentierter Algorithmus priorisiert diese Punkte auf der Grundlage der größten Rendite gegenüber einfachem Volumen oder den niedrigsten Punktzahlen.

  • Analyse von Daten von Drittanbietern steigerte die Geschäftsergebnisse
  • Positive Steigerung bei allen Kennzahlen insbesondere eine 34%-iger Anstieg der OSAT.
  • Seit der Partnerschaft mit InMoment sah das Unternehmen eine 4%-ige Umsatzsteigerung

Direkte Kosteneinsparungen und Reduzierung der Abwanderung

TELUS erkannte, dass sie die richtigen Fragen stellen musste, um detaillierteres Kundenfeedback. Die Etablierung einer kundenzentrierten Kultur war der erste Schritt nach der Auswahl von InMoment als Partner. TELUS ernannte ein funktionsübergreifendes Team mit Unterstützung der Geschäftsführung, das das ehemals sehr fragmentierte Programm zu einem Weltklasse Programm machte.

  • Direkte Kosteneinsparungen von US$1 Mio durch die Konsolidierung aller Daten in einer Plattform
  • Reduzierung der Kundenabwanderung in einer Größenordnung von US$ 5 Mio
  • Seit dem Start dem proaktiven Recovery-Outreach wurden 15% mehr Kunden zurückgewonnen

Wie First National die wichtigen Touchpoints identifizierte, um das Erlebnis zu verbessern

InMoment unterstützt die First National Bank um ein CX-Programm aufzusetzen, dass alle Berührungspunkte berücksichtigt, an denen Kunden mit ihrer Marke interagieren. InMoments Journey Mapping vermittelte der First National Bank einen Einblick in die einzigartigen Erfahrungen ihrer Kunden und öffnete die Türen für Verbesserungen und Lösungen, die unternehmensweit umgesetzt werden.

  • Mit einem benutzerdefinierten Textanalysemodell konnten Daten über alle Berührungspunkte hinweg genau analysiert und Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit identifiziert werden.
  • Dank des Voice of Employee Programms konnte First National ein Verständnis zur Verbesserung der Customer Experience aus der Perspektive der Mitarbeiter entwicklen.
  • Speziell-zugeschnittene Berichte für Teammitglieder im gesamten Unternehmen

Differenzierung im Markt durch Kundenfeedback

Ohio Mutual kooperiert mit InMoment ein formelles Voice of the Customer (VoC)-Programm zu implementieren, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

  • Reduzierung der Beantwortungszeit bei Befragungen von Wochen auf Tage
  • Vereinheitlichungen der Kundenbindungsinitiativen über alle Abteilungen hinweg
  • Erweitertere Befragungen bei Versicherungsnehmern und Agenturpartnern

Die Insights generieren, um sich die Momente zu eigen zu machen, auf die es ankommt

Mit der Hilfe von InMoment zentralisierte Discount Tire alle Kundendaten an einem Ort und erstellte Dashboards für verschiedene Abschnitte des Service-Erlebnisses. Sie entwickelten ein maßgeschneidertes Programm, das Feedback von jedem Kundenkontaktpunkt analysiert und in einen wöchentlichen Bericht seinen 1,000 Standorten zur Verfügung stellt. Indem jeder Manager Zugriff auf das für ihn relevante Kundenfeedback hat, können auftretende Probleme schnell gelöst werden.

  • Zusammenführung aller Daten in einer Plattform
  • Sammeln und Analysieren von Kundenfeedback von jedem Touchpoint
  • Herstellung standortspezifischer Dashboards

Steigerung der Kundenzufriedenheit und - bindung

The Coffee Club brauchte eine Plattform, die alle seine Kundenfeedback-Daten zusammenfasst, um die Ursachen der Kundenbeschwerden- und Frustrationen zu identifizieren. Durch den Einsatz von InMoment konnte The Coffee Club die Zufriedenheit steigern und verstärkt Kunden an die Marke binden. Die Partnerschaft des Coffee Clubs mit InMoment hilft der Marke:

  • Befragungen durch offene Fragen und Kommentare auf einzelne Kunden zuzuschneiden
  • die Ursachen von Problemen zu identifizieren
  • mindestens 30 Risikokunden pro Monat zu identifizieren
  • Probleme 2-3 Tage schneller zu lösen

Hyundai deckt Defizite in der Serviceerfahrung seiner Kunden auf

Hyundai Australien arbeitet mit InMoment, um die wichtigsten Phasen der Serviceerfahrungen seiner Kunden zu ermitteln. Durch das Sammeln und Analysieren von Feedback ermittelte InMoment eine Diskrepanz, die sowohl eine große Schwachstelle für die Kunden als auch eine verpasste Geschäftsgelegenheit für Hyundai darstellte.

  • Größerer Einblick in die operationellen Verbesserungsmöglichkeiten
  • 500% Steigerung der monatlichen Buchungseinnahmen
  • Neue Erkenntnisse zum Aufbau eines neuen CX-Trainingsprograms
Tiffany & Co. logo in black and white.

Kunden besser verstehen und Zufriedenheit steigern

Durch die Nutzung branchenführender Datenanalyse, Technologie und strategischen Dienstleistungen von InMoment war Tiffany & Co. in der Lage, ihre unstrukturierten Daten zu analysieren und ihr 200 Jahre altes Versprechen eines „above and beyond“-Service zu realisieren.

  • CX-Daten aus den verschiedenen Daten-Silos zusammengeführt und Feedback für das gesamte Unternehmen sichtbar gemacht
  • Eine Fülle wertvoller, relevanter Informationen und Daten wird nun wöchentlich an VPs und Manager geschickt
  • Das „Voice of Employee“ Programm bietet eine neue Perspektive auf das Kundenerlebnis von den Personen, die am meisten mit Kunden interagieren

Optimierung der Digital Journey und Steigerung der Kundenzufriedenheit

Juniper Networks wusste, dass der digitale Kanal bei praktisch jedem Aspekt der Customer Journey eine entscheidende Rolle spielt. Nach der Zusammenarbeit mit InMoment konnte das Unternehmen den Eindruck seiner Marke online verbessern, indem es bei jedem Klick ein unglaubliches Erlebnis ermöglichte.

  • Ausweitung der Umfragen von 40% auf 100% der Website-Besucher
  • Einführung von mobilen Umfragen, die die Teilnahme vereinfachen
  • 62 % schnellere Falllösung

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